Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Méthodes de management de projet (Technique, informatique, commercial , RH...)

Dates : 13 et 14 mai 2019 ou 25 et 26 novembre 2019

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Toute personne désirant gérer un projet, manager transversal, coordinateur, animateur

Tarif inter-entreprise : 480 € /jour - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Quel que soit notre fonction ou notre secteur d’activité, nous sommes tous concernés par la gestion de projet, qu’ils soient stratégiques pour l’entreprise, ou qu’ils visent à organiser notre activité quotidienne. Pour être bien menée, la gestion de projet  nécessite des compétences spécifiques en matière de management.

La formation professionnelle «  Les fondamentaux de la gestion de projet » vous aide à optimiser votre gestion de projet et à dynamiser votre équipe afin de rendre vos collaborateurs plus performants :

  • Acquérir les fondamentaux du Management de projet (Exemples de projets : Mise en place d'une démarche qualité ou d'une certification, installation d'un nouveau programme informatique ou d'un nouveau logiciel, élaboration d'une machine spécifique en fonction d'un cahier des charges clients, déménagement d'une machine d'un atelier à un autre...)
  • Découvrir et adopter une approche processus adaptée à votre projet
  • Lancer efficacement un projet de tout type (informatique, RH, commercial, culturel, artistique...) et bien gérer le suivi de ce projet
  • Assurer la gestion des plannings d'un projet
  • Maîtriser la collecte d'informations, améliorer la gestion du flux d'information et mieux communiquer avec votre groupe projet en interne
  • Découvrir des méthodes, des techniques et des outils de planification pour conduire efficacement un projet de l'initialisation au bilan
  • Savoir gérer les risques d'un projet
  • Elaborer un tableau de bord percutant

Piloter un projet de manière efficace est indispensable pour permettre à l’entreprise la réussite de ses objectifs prévisionnels et enfin de se développer dans son environnement professionnel.

Ce coaching professionnel en management va vous permettre d’aborder les grandes étapes stratégiques de la gestion de projet point par point.

En suivant cette formation, vous serez  capable de gérer les problèmes managériaux de votre équipe et bénéficierez de compétences théoriques et techniques pour le bon déroulement de vos projets. Mener à bout votre stratégie par étapes et atteignez le succès en étant source de motivation pour augmenter la productivité de vos collaborateurs et ainsi atteindre vos objectifs.

Vous souhaitez donc savoir :

- Quels sont les avantages et opportunités de la gestion de projet ?

- Quelles sont les étapes de la gestion de projet ?

- Comment réussir votre projet ?

- Comment améliorer l'organisation d'un projet pour être plus efficace ?

- Quels sont les outils (logiciels de gestion...) les plus utilisés dans la conduite de projet ?

- Quels projets mettre en place pour répondre aux besoins de votre service ou entreprise ?

- Comment mieux gérer vos ressources, pour un management de projet performant ?

- Comment améliorer votre organisation pour gagner du temps et optimiser la gestion des membres du groupe projet / des ressources ?

- Comment mieux communiquer autour d’un projet en entreprise pour améliorer la coordination interne ?

 

En amont de cette formation, il est possible de réaliser les formations «Gestion du temps et des priorités» et «Cycle de formation management».

Prérequis : Pas de prérequis particuliers pour cette formation

Public : D'1 à 6 stagiaires / Toute personne amenée, ou pouvant être amenée à manager un projet, ou une partie d’un projet.

Sanctions : Attestation de formation individuelle remise à l’issue de la formation

Moyens pédagogiques : Présentation théorique / Mise en application par l’élaboration de la méthode de management de projet (Adaptation aux projets individuels) / Le contenu de la formation pourra être adapté en fonction des projets des participants.

Modalités d’évaluation : Mises en situation et exercices.

Une grille d’évaluation « à chaud » de la formation sera complétée par le participant. Une évaluation par le formateur est disponible sur demande.

Les personnes ayant participé à cette formation ont également suivi