Manager une équipe intergénérationnelle : comprendre, motiver et fédérer
Deux jours pour explorer en profondeur les spécificités générationnelles, mieux comprendre les moteurs d’engagement propres à chaque génération, et adapter son management avec justesse.
Ce parcours alterne réflexions individuelles, analyses de situations concrètes, expérimentations collectives et apports méthodologiques : communication factuelle, feedback constructif, gestion de conflit, modèle DISC… Il invite chaque participant à prendre du recul, affiner sa posture et enrichir sa palette managériale.
Un cadre propice à l’exploration, à l’expérimentation et à la construction de solutions durables au service d’une dynamique collective plus fluide.