Organisme de formation en PACA : 06, 83, 13, Monaco
Comment être un bon manager de proximité?
Présentation
Programme
Informations
Durant ces 3 jours de formation seront abordés les outils indispensables du manager de proximité , ses responsabilités, son rôle et ses missions. Vous apprendrez à développer l’autonomie de vos équipes, à déléguer et à adopter un mode de management "gagnant-gagnant".
Les objectifs généraux :
- Maîtriser les outils indispensables du Manager de proximité et renforcer son leadership
- Comprendre les responsabilités, rôles et missions d'un Manager de proximité
- Savoir développer l'autonomie des équipes, déléguer, suivre l'atteinte des objectifs
- Donner envie à son équipe de vous suivre et d'adhérer
- Adopter un mode de management "gagnant-gagnant" : encourager, valoriser son équipe
- Eviter les pièges et les erreurs de management, gérer les situations difficiles
Objectifs de la formation
- Faire un feedback correctif constructif
- Recadrer
- Fixer un cadre dès le début de ma prise de fonction
- Valoriser
- Gérer efficacement un conflit entre 2 collaborateurs
- Faire un point tête à tête (au moins mensuel avec chacun de mes collaborateur)
- Connaître, comprendre et maîtriser des outils de base du coaching
- Savoir positionner un collaborateur ou un manager auprès de son équipe
- Découverte d'une méthode d'adaptation au comportement de l'autre (Ennéagramme ou autre test de personnalité) selon la certification du formateur
Tarifs
- Tarif Intra-entreprise : A partir de 1600€
- Tarif inter entreprises : 495€ par jour et par personne
Durée
3 jours - 21 heures
Lieu de formation
ABP Consulting en inter-entreprises ; ABP Consulting ou au sein de vos locaux en intra-entreprise
Prochaines sessions
Sur demande
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